Influencer Marketing
フォロワー数ではなく「ファン化」と「コンテンツ力」を軸に、認知の獲得から販売数の最大化までを設計します。 取締役自身が現役インフルエンサーであり、チームメンバーまで全員が現役のクリエイター。特に Instagram を得意とします。発信する側の視点と企業タイアップの実績を掛け合わせ、消費者に「伝わる」PRを実現します。
SNS責任者の媒体別フォロワー
属性の異なる各SNSで安定してフォロワーを獲得。視聴者の属性を選ばないコンテンツ力の証明です。
5.2万人
YouTube
3.6万人
TikTok
2.4万人
LINE VOOM
1.8万人
楽天ROOM
10万人
100万回再生超の動画 54本の内訳
特定の媒体に偏らず、媒体ごとの文脈に合わせて「バズ」を作れることを示しています。
27本
YouTube
12本
TikTok
13本
LINE VOOM
2本
公式登壇
SNSマーケティング勉強会 講師
公式アンバサダー・講師
ベネッセ
こどもちゃれんじ／インフルエンサー育成講座
テレビ紹介
テレビ朝日「家事ヤロウ!!!」
動画紹介
Web媒体掲載
ねとらぼ
ネットニュースサイト掲載
SNSマーケティングの責任者は、総フォロワー23.8万人・累計2億回再生の現役クリエイターです。発信する側の内側にいるからこそ、机上のデータでは分からない「誰が本当に売れるか」「この動画は伸びるか」を判断できます。
目利き 01
フォロワー数ではなく、ジャンルの購買力、フォロワーとの距離、過去の案件で実際に売れたかどうか。クリエイター同士の情報網で分かる「売れる人」を、案件ごとに選び抜きます。
目利き 02
100万回再生超の動画を54本作ってきた経験で、投稿前に構成・最初の3秒のフック・訴求の順番を確認し、伸びる形に直します。丸投げでも放置でもない、発信者目線のディレクションです。
目利き 03
企業からの依頼は身構えられても、同じクリエイターからの声掛けなら本音で返ってきます。相性や条件のすり合わせが速く、熱量の高い投稿につながります。
OTHERS / 一般的なやり方
PR案件が発生するたびに、SNSで発信者を探し、1人ずつDMで依頼する。返信が来ない、規制でDM自体が届かない、相性も販売力も投稿してみるまで分からない。毎回ゼロからの当たり外れになります。
OWNERS LAB / 当社のやり方
公式LINEに登録できるのは、目利きで選んだ有能なインフルエンサーだけ。売れた実績と相性の情報を蓄積しているので、案件に合う人を釣り堀の中から確度高く選べます。誰でも入れる名簿ではなく、選び抜いた囲い込みです。
かつては企業が情報を握っていました。今は「検索」と「共有」によって、買うかどうかを決める材料は消費者どうしの口コミにあります。
MASS MEDIA ERA
テレビCMや店頭で知り、覚えて、買う。企業が一直線に情報を流せた時代のモデル。
WEB SEARCH ERA
買う前に検索し、買った後にレビューを書く。「探す」と「広める」が加わり、次の認知を生む。
SNS ERA / NOW
広告ではなく「誰かの投稿」が起点。買った人がまた投稿し、循環する。ここを設計できるかが勝負。
受け皿がなければ、広告は「穴の空いたバケツ」になる
SNSで検索された時に良い口コミが出るか。Googleで検索された時に良い記事が出るか。この受け皿が整っていないと、いくら広告で入口を広げても顧客は逃げます。私たちは入口の認知と、受け皿の口コミ・LP・購入導線を、一つの線として設計します。
良い商品やサービスには、必ず作り手の熱い想いが込められています。私たちはその想いを損なうことなく、純度が高いまま消費者に届けることを常に意識しています。数を追う拡散ではなく、届いた先で「買われ、語られる」状態を作ります。
01
販売に繋げる鍵は数ではなく質。フォロワーとの距離が近いマイクロインフルエンサーを中心に構成します。
02
売れるアカウントのジャンルと発信者を見極め、品質を担保したうえでPRを展開します。
03
販売プラットフォームの仕組みに合わせてPRを調整し、認知から購入までを一気通貫で設計します。
04
企業、インフルエンサー、消費者それぞれの視点を持ち、一過性ではなく継続・リピート・ご紹介を中心に活動します。
05
各種確認や連携業務といった見えにくい負担を引き受け、浮いた時間を生産性のある業務に使っていただきます。
06
「良いもの」を作っても、知られなければ意味がない。既存商品のPRだけでなく、インフルエンサー視点を取り入れた商品企画・改良から支援し、「売れる必然性」を作ります。
07
協力インフルエンサーの率直な反応を、商品改善の材料として可能な限りお返しします。
登録160名以上、総フォロワー400万人以上。各インフルエンサーの主なフォロワー規模は1〜5万人で、フォロワーとの距離が近いのが特長です。毎月新規登録があり、ネットワークは拡大し続けています。
ISSUE / 各社が直面している課題
Instagram では詐欺や迷惑DMの多発を受け、プラットフォーム側の規制が強まっています。企業からのDMが相手に表示されない、届いても開かれないといったケースが増え、DM頼みのアサインは各社で成立しにくくなっています。
OUR ANSWER / 当社の答え
160名以上が登録する公式LINEのネットワークと、クリエイター限定コミュニティの中で、実績と相性を見ながら直接オファーします。全員が現役クリエイターだからこそ築けた接点です。特に Instagram を得意とし、確度の高いアサインを短期間で成立させます。
POINT 01
販売力のあるアカウントのジャンルと発信者を見極めて選定。売れる前提でアサインします。
POINT 02
専用コミュニティでの売上実績の共有など、内部でなければ得られない情報ルートを活用します。
POINT 03
バズの特性と複数インフルエンサーの連動を意識した認知PR戦略を立案。SNSのDMだけでなくコミュニティ内の直接の声掛けで最適な人選に繋げます。
どのみち販促や広告に予算を配分するのであれば、その支出が終わったあとに会社に何が残るのかという基準で使い道を選べます。
| 比較の観点 | 一般的な広告出稿（リスティング／SNS広告 等） | 当社のSNSアカウント立ち上げ・運用支援 |
|---|---|---|
| 支出を止めたとき | 効果はその時点でゼロに戻る | アカウントとフォロワーは残る |
| 蓄積されるもの | 基本的になし（都度消費） | フォロワー、投稿コンテンツ、撮影素材やUGC（施策内容による） |
| 制作物の二次利用 | 出稿期間・媒体規約による制限 | 自社素材としてLP・ECページ・パンフレット等へ継続利用可（条件は個別に取り決め） |
| 翌期以降への影響 | ゼロから再度の出稿が必要 | 前期までの蓄積の上に積み上がる |
| 社内への残り方 | ノウハウは外部に留まりやすい | 運用知見・企画の型を社内に共有できる（内製化の支援も可） |
| 副次的な効果 | 売上への直接効果が中心 | 採用広報、取引先からの信用、ブランド認知にも波及 |
※ 会計処理や損金算入の可否・計上時期は税務上の判断であり、当社が助言する立場にはありません。顧問税理士にご確認ください。
複数に当てはまるほど、成果が出やすい傾向にあります。
一般消費者向けの商品・サービスを扱っている
生活雑貨、日用品、食品、コスメ、ベビー用品、家電、住関連など暮らしに接する商材。
楽天・Amazon・自社ECで販売している
販売の受け皿がある企業は、SNSからの流入をそのまま売上に接続できます。
SNSを始めたいが、社内に担当者がいない
まず外部で立ち上げ、軌道に乗ってから内製化する選択肢もあります。
アカウントはあるが、実質止まっている
数年前に開設して放置された状態は多く、ゼロからより早く立ち上がることも。
広告費を投じているが、手応えが薄い
「止めた瞬間に問い合わせが途絶える」状態からの脱却。
採用・知名度に課題を感じている
SNSは求職者や取引先が会社を調べる際の「信用の入口」としても機能します。
新商品・新ブランドの立ち上げを控えている
発売前のコンセプト検証から発売時の一斉PRまで、時間軸に沿って設計できます。
今期、販促・広告に予算を配分する予定がある
「この予算の範囲でできることを」という相談の仕方で構いません。
成功の8割は、最初の企画・戦略立案で決まります。
STEP 1 / 最重要
目的とKPI、ペルソナ、媒体、訴求ポイントを固める。成功の8割はここで決まる。
STEP 2
世界観、エンゲージメント率、フォロワー属性、広告比率と炎上リスクを厳しく確認。
STEP 3
報酬、投稿内容、二次利用の可否を確認。ステマ規制に対応し、PR表記を確約。
STEP 4
構成案を共有しつつ表現は発信者の感性を尊重。投稿前の確認と薬機法チェック。
STEP 5
インサイトを回収して費用対効果を分析。良質な発信者はアンバサダー化。
無理な提案や強引な営業はいたしません。お話を伺った結果、お役に立てないと判断した場合は、その旨を正直にお伝えして辞退します。
STEP 1 / 無料
商材、販売チャネル、SNSの現状、社内体制、ご予算感。オンライン・訪問どちらでも。
STEP 2
施策の設計と体制、スケジュール、見積り。「この金額でできることを」でも可。
STEP 3
担当チームを編成。ご担当者様にお願いすることを具体的に提示。
STEP 4
取り決めた範囲・頻度で成果を報告。何が効いたか、次に何を変えるかまで言語化。
